鹿晗新注冊的公司

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鹿晗商業(yè)版圖再擴張：解碼新公司背后的文娛產業(yè)布局

2025年9月，國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)顯示，鹿晗（本名劉壯實）通過其母親王秋蘭控股的珠海鹿之夢文化創(chuàng)意有限公司，在珠海橫琴新區(qū)注冊成立珠海天空之城科技有限公司。這家注冊資本100萬元的新公司，標志著這位頂流藝人的商業(yè)版圖正在向更深層次的產業(yè)布局延伸。

一、新公司注冊的細節(jié)透視

工商登記信息顯示，注冊地為橫琴粵澳深度合作區(qū)，經營范圍涵蓋影視制作發(fā)行、藝人經紀、數字文化創(chuàng)意軟件開發(fā)、互聯(lián)網直播服務等15項業(yè)務。值得關注的是，該公司特別注明了"涉及投資類業(yè)務需在中國證券投資基金業(yè)協(xié)會登記備案"的提示，透露出未來可能涉足文娛產業(yè)投資的戰(zhàn)略意圖。

從股權結構來看，珠海鹿之夢文化創(chuàng)意有限公司持股90%，自然人陳曉燕持股10%。穿透股權可發(fā)現(xiàn)，鹿之夢公司由王秋蘭（鹿晗母親）持股80%，張雨桐持股20%。這種通過親屬代持股權的做法，既符合藝人規(guī)避公眾注意力的常規(guī)操作，也顯示出鹿晗團隊對資本運作的成熟考量。

二、文娛產業(yè)布局的戰(zhàn)略升級

此次新公司的成立并非孤立事件。梳理鹿晗的商業(yè)版圖可發(fā)現(xiàn)，其關聯(lián)的14家企業(yè)已形成完整產業(yè)鏈閉環(huán)：南京鹿晗影視文化工作室負責核心演藝業(yè)務，珠海鹿之夢專注IP開發(fā)與品牌運營，新成立的天空之城科技則指向數字內容生產與傳播。這種"藝人經紀+內容制作+科技賦能"的三位一體架構，與韓國SM娛樂的"CT（Culture Technology）戰(zhàn)略"具有相似邏輯。

具體業(yè)務布局呈現(xiàn)三個新特征：在影視制作端，通過控股霍爾果斯彩虹影視文化獲得《穿越火線》等項目的制作經驗；在音樂版權領域，與風華秋實文化傳媒的深度合作保障了內容輸出；而新公司的數字軟件開發(fā)資質，可能指向虛擬偶像、元宇宙演出等前沿領域。這種布局與騰訊音樂娛樂集團推動的"OMO（Online-Merge-Offline）"生態(tài)戰(zhàn)略形成產業(yè)共振。

三、流量轉型的行業(yè)示范效應

作為初代頂流偶像，鹿晗的商業(yè)化路徑具有行業(yè)標桿意義。從代言人身份到品牌主理人（UGC品牌 ），再到如今的企業(yè)實控人，其轉型軌跡折射出文娛產業(yè)的結構性變革。天空之城科技的成立，本質上是對"粉絲經濟 "的產業(yè)升級——將個人IP轉化為可復制的商業(yè)模式。

這種轉型包含三重突破：通過控股影視公司擺脫平臺依賴；布局電商直播與數字藏品拓寬收入結構；最重要的是在資本運作層面，借助橫琴的稅收優(yōu)惠政策（企業(yè)所得稅減免至15%）搭建離岸架構，為未來可能的跨境資本運作預留空間。這與周杰倫創(chuàng)辦杰威爾音樂時的策略異曲同工，但更突出科技賦能特性。

四、面臨的挑戰(zhàn)與破局之道

藝人轉型企業(yè)家面臨雙重考驗。從內部管理看，天空之城科技需要構建專業(yè)團隊彌補鹿晗在企業(yè)管理經驗上的不足，特別是影視項目風險評估、科技研發(fā)投入等專業(yè)領域。據行業(yè)數據顯示，藝人自主創(chuàng)業(yè)項目的成功率不足30%，李晨、任泉等前輩的案例證明專業(yè)團隊建設的重要性。

外部環(huán)境同樣嚴峻：政策層面需應對藝人經紀新規(guī)（演出經紀人員資格認定）、網絡視聽內容審核標準升級等監(jiān)管變化；市場競爭方面，正面對抗騰訊影業(yè)、愛奇藝等平臺系公司的資源擠壓。可能的破局點在于差異化競爭——利用鹿晗的韓娛背景開拓中韓合拍市場，或通過虛擬現(xiàn)實技術打造沉浸式演出新業(yè)態(tài)。

五、未來發(fā)展的三大想象空間

從產業(yè)趨勢研判，天空之城科技可能沿三個方向突破：在內容生產領域，或與騰訊視頻合作開發(fā)互動劇集，類似《黑鏡：潘達斯奈基》的敘事模式；在技術融合層面，不排除引入AI作曲系統(tǒng)打造"數字鹿晗"；資本運作方面，可能復制肖戰(zhàn)參股新湃傳媒的路徑，通過戰(zhàn)略投資完善產業(yè)生態(tài)。

值得關注的是，橫琴新區(qū)"文化創(chuàng)意+科技"的產業(yè)政策包（包括最高500萬元的企業(yè)落戶獎勵），以及粵港澳大灣區(qū)的協(xié)同效應，為該公司提供了獨特區(qū)位優(yōu)勢。若能與澳門博彩旅游業(yè)形成文旅融合項目，可能開辟明星公司跨界發(fā)展的新范式。

： 鹿晗此次商業(yè)動作，本質是頂流藝人向產業(yè)資本進化的關鍵一躍。在文娛產業(yè)深度變革的當下，這種從"流量變現(xiàn)"到"產業(yè)控盤"的轉型，不僅關乎個人商業(yè)價值的重塑，更可能催生新型文化科技企業(yè)的成長范式。當藝人IP與產業(yè)資本、數字技術深度融合，中國娛樂產業(yè)的工業(yè)化進程或將翻開新篇章。